was ist RPO?

Eine Recruitment Process Outsourcing (RPO) Lösung unterstützt dich mit Hilfe eines umfangreichen Pakets externer Rekrutierungsressourcen in der Durchführung einiger oder aller Prozesse zur Einstellung neuer Mitarbeiter. Dank optimierter Rekrutierungsstrategien, transparenter Skalierbarkeit, Kosteneinsparungen, Prozessoptimierung, einem hochmodernen Technologieportfolio und verständlicher Prognoseanalysen erhältst du durch ein RPO-Programm schneller und effizienter Zugang zu den für dien Unternehmen entscheidenden Talenten.


Vor allem aber lassen sich die Lösungen mit Hilfe individueller kundenspezifischer Leistungen auf die Bedürfnisse und Rekrutierungsanforderungen eines Arbeitgebers zuschneiden. Wir skalieren die Rekrutierungsressourcen je nach Änderungen in den Einstellungsanforderungen nach oben oder unten und gewährleisten Arbeitgebern so ein hohes Mass an Flexibilität. Einige Dienstleister bieten Arbeitgebern auch an, Mitarbeiter in der beruflichen Veränderung zu unterstützen, sollte es zu Personalkürzungen kommen. Sie sorgen so für eine tatsächliche, effektive End-to-End-Lösung.

vorteile eines RPO-Modells.

Mit Hilfe von RPO sind Unternehmen in der Lage:

  • ihre Abhängigkeit von Drittanbietern zu reduzieren und so Rekrutierungskosten zu senken
  • von der Einstellung der Kandidaten bis hin zum Employer Branding eine stabile Talentpipeline aufzubauen
  • mit Hilfe konformer Rekrutierungspraktiken Risiken zu mindern
  • die eigene Personalplanung und Implementierung mit analytischer Einsicht zu optimieren
  • analytical insight

welche unterschiedlichen RPO-modelle gibt es?

  • end-to-end RPO

    Eine kontinuierlich fortlaufende Lösung mit sämtlichen im Rahmen von Festanstellungen anfallenden Leistungen, inklusive der notwendigen Technologieinvestitionen. End-to-End- Lösungen zeichnen sich zwar durch maximale Einsparungen, höchste Effizienz, grösste Einstellungserfolge, Zufriedenheit und Compliance aus, sind bei der Implementierung aber auch mit der grössten Komplexität und dem höchsten Zeitaufwand verbunden. Der RPO-Anbieter stellt sowohl vor Ort als auch ausserhalb des Standortes Ressourcen zur Verfügung, welche die einstellenden Vorgesetzten beraten, Anforderungen verarbeiten, Kandidaten beschaffen und überprüfen, die zeitliche Planung der Vorstellungsgespräche übernehmen, Angebote erstellen und unterbreiten sowie die anfallenden Onboarding-Aktivitäten durchführen. End-to-end RPO ist häufig auch gekennzeichnet durch den Einsatz von Mehrwertdienstleistungen, wie z. B. Employer Branding und Contingent Workforce Management.

  • projekt-RPO

    Ein End-to-End-Ansatz, der sich auf ein spezielles Projekt bezieht, wie z. B. der Einführung eines neuen Produktes. Dieses Modell ist eine effektive Lösung für Organisationen, welche interne Rekrutierungskapaziäten, für laufende Mitarbeitereinstellungen behalten wollen, aber innerhalb des spezifischen Projektrahmens von den Vorteilen eines End-to-End-Ansatzes profitieren möchten.

  • selektives RPO

    Betrifft und stärkt nur einzelne spezifische Komponenten des internen Rekrutierungsprozesses eines Arbeitgebers. Zum Beispiel verlagern zahlreiche Unternehmen Beschaffungs und Überprüfungsprozesse an externe Partner, während sie kritische Leistungen, wie das Durchführen von Vorstellungsgesprächen und das Erstellen von Angeboten bei sich behalten. In diesem Fall beschränkt sich die Gewährleistung der Best Practices für den Kunden auf die vereinbarte Leistung.

  • recruiter on demand (ROD)

    Hier werden so viele Personalvermittler zur Verfügung gestellt, wie ein Unternehmen für die gleichzeitige Besetzung zahlreicher Stellen, für neue Geschäftsinitiativen, für die Einführung eines neuen Produkts oder für ähnliche geschäftliche Aktivitäten benötigt. Eine ROD-Lösung ermöglicht es dem Kunden, unverzüglich zusätzliche Rekrutierungskapazitäten einzusetzen, ohne Prozesse verändern oder neue technische Systeme installieren zu müssen. Die durch dieses Modell möglichen Veränderungen sind jedoch äusserst gering, permanente Prozessverbesserungen bleiben aus.