warum gibt es einen arbeitskräftemangel im verarbeitenden gewerbe?

Mit der beginnenden Erholung der Wirtschaft und der Annäherung der Verbraucherausgaben an das Niveau vor der Pandemie ergreifen Fertigungsunternehmen in der ganzen Welt Massnahmen, um zu einem vollen Produktionsniveau zurückzukehren. Die derzeitigen Unterbrechungen der Lieferkette und der weltweite Arbeitskräftemangel sind jedoch wichtige Faktoren, die diese Erholung behindern.

Die Realität ist, dass die verarbeitende Industrie schon lange vor der Pandemie mit einem massiven Arbeitskräftemangel konfrontiert war. Eine Studie aus dem Jahr 2018 prognostizierte sogar, dass bis 2030 weltweit mehr als 8 Millionen Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe unbesetzt bleiben könnten. Durch die Pandemie wurde es für die Unternehmen jedoch schwieriger, die Talente zu gewinnen und zu halten, die sie zur Erfüllung der Produktionsanforderungen benötigen.

Um diese immense Herausforderung zu bewältigen, ist es wichtig, die Ursachen für den Arbeitskräftemangel zu ermitteln. Hier ein Blick auf einige der Faktoren, die den Arbeitskräftemangel im verarbeitenden Gewerbe verursachen.

Um diese immense Herausforderung zu bewältigen, ist es wichtig, die Ursachen für den Arbeitskräftemangel zu ermitteln. Hier ein Blick auf einige der Faktoren, die den Arbeitskräftemangel im verarbeitenden Gewerbe verursachen.

Warum gibt es einen Arbeitskräftemangel im verarbeitenden Gewerbe?

Es gibt keine einfache Antwort auf die Frage, warum es im verarbeitenden Gewerbe einen Arbeitskräftemangel gibt. Vielmehr handelt es sich um eine Kombination von Problemen, von denen einige durch die Pandemie ausgelöst wurden und andere die Branche schon seit Jahren plagen.

Hier ein Blick auf einige mögliche Gründe für den heutigen Arbeitskräftemangel im verarbeitenden Gewerbe:

1. Nebenwirkungen von COVID-19

Es wäre unmöglich, den aktuellen Arbeitskräftemangel zu diskutieren, ohne die Rolle von COVID-19 zu verstehen. Arbeitnehmer in allen Branchen sahen sich mit noch nie dagewesenen Herausforderungen konfrontiert, die die Sichtweise dieser Arbeitnehmer auf ihre Rolle in der Arbeitswelt stark veränderten. Die Pandemie hatte viele verschiedene Nebenwirkungen, die sich auf den derzeitigen Mangel an Arbeitskräften im verarbeitenden Gewerbe auswirken können. Hier ist eine Liste der grössten Herausforderungen.

• mangelnde Stabilität

Die Unterbrechung der globalen Lieferkette hat die Produktion in den Fertigungsbetrieben auf der ganzen Welt erheblich beeinträchtigt. So haben beispielsweise Unterbrechungen der Lieferkette bei Halbleitern die Automobil- und Elektronikindustrie stark beeinträchtigt. Studien zeigen, dass Ford aufgrund der Halbleiterknappheit allein im ersten Quartal 2021 weltweit 672.000 leichte Nutzfahrzeuge weniger produzieren musste. Darüber hinaus meldete der Verband der europäischen Automobilhersteller, dass aufgrund dieses Mangels im Jahr 2021 500.000 Fahrzeuge weniger produziert werden würden.

Ein Produktionsrückgang führte natürlich dazu, dass weniger Arbeitskräfte benötigt wurden. Dieser Faktor führte dazu, dass sich einige in der verarbeitenden Industrie Sorgen um die Stabilität ihrer Arbeitsplätze machten, wenn die Unterbrechungen der Lieferkette die Produktion weiterhin behindern.

Leider wird der Russland-Ukraine-Krieg diese Probleme wahrscheinlich noch verschärfen. Erstens sehen sich die Hersteller mit einem Anstieg der Gaspreise und der Kosten für Lieferungen konfrontiert. Zweitens wird ein andauernder Krieg wahrscheinlich die Unterbrechung der Lieferkette verstärken. Die Kombination dieser Probleme könnte die Hersteller dazu zwingen, schwierige Ausgabenentscheidungen zu treffen, die sich auf die Arbeitszeiten und Gehälter der Beschäftigten auswirken könnten.

• Unterstützung für die psychische Gesundheit

Während der Pandemie sahen sich die Beschäftigten in der verarbeitenden Industrie mit einer Vielzahl von Herausforderungen konfrontiert. Einige sahen sich mit häufigen Betriebsschliessungen und vorübergehenden Entlassungen konfrontiert, während andere aufgrund von Personalengpässen und Verbraucherwünschen Überstunden machen mussten. Auch zu Hause sahen sich die Arbeitnehmer mit noch nie dagewesenen Herausforderungen konfrontiert, darunter Schulschliessungen und die Pflege älterer Angehöriger. Diese Probleme sind so weit verbreitet, dass eine Studie für das Jahr 2020 einen Anstieg der Burnout-Erkrankungen bei Arbeitnehmern in der verarbeitenden Industrie um 86 % ergab.

Dieser Stress, sowohl zu Hause als auch am Arbeitsplatz, hat dazu geführt, dass Arbeitnehmer in aller Welt vermehrt unter psychischen Problemen wie Angstzuständen und Depressionen leiden. In einigen Fällen halten diese psychischen Probleme die Arbeitnehmer davon ab, an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. So berichten beispielsweise 34 % der Fertigungsunternehmen im Vereinigten Königreich, dass ein Mitarbeiter den Betrieb verlassen hat, weil man sich nicht um sein psychisches Wohlbefinden gekümmert hat.

Die Arbeitgeber können diesen Arbeitnehmern bei der Bewältigung dieser Herausforderung helfen, indem sie zusätzliche Dienste zur Unterstützung der psychischen Gesundheit anbieten, z. B. Wellness-Check-ups, Online-Beratungsdienste und liberalere Urlaubsregelungen.

• Belange der Sicherheit am Arbeitsplatz

COVID-19 hat die Sicherheitsbedenken am Arbeitsplatz auf ein neues Niveau gehoben. Auch wenn viele Produktionsstätten während der Pandemie nicht vollständig oder gar nicht geschlossen wurden und andere seit einiger Zeit wieder geöffnet sind, bedeutet dies nicht, dass die Arbeitnehmer keine Bedenken hinsichtlich der Sicherheit am Arbeitsplatz haben. Das Auftreten mehrerer Varianten in den letzten zwei Jahren hat diese Bedenken nur noch verstärkt.

In der Regel müssen die Mitarbeiter in der Produktion auf engem Raum zusammenarbeiten. Auch wenn eine räumliche Trennung nicht mehr möglich ist, sobald die Produktion wieder voll im Gang ist, können die Arbeitgeber dennoch dafür sorgen, dass zahlreiche Sicherheitsmassnahmen wie Handwaschstationen, Filtersysteme und Quarantänen vorhanden sind.

Wenn Sie sicherstellen, dass alle staatlichen Sicherheitsprotokolle und die Empfehlungen des Gesundheitswesens eingehalten werden, kann dies ausreichen, um einige dieser Mitarbeiter wieder an den Arbeitsplatz zu locken. Machen Sie jedoch nicht den Fehler, diese Sicherheitsmassnahmen einzuführen, ohne diese Protokolle den Arbeitnehmern wirksam zu vermitteln. Ohne eine gute Kommunikation ist es nicht nur wahrscheinlich, dass diese Protokolle nicht befolgt werden, sondern Sie riskieren auch, besorgte Arbeitnehmer zu verlieren, die sich nicht sicher sind, wie es um die Sicherheit im Unternehmen bestellt ist.

• Wunsch nach Flexibilität

Eine grosse Herausforderung für die verarbeitende Industrie besteht darin, dass sie nur begrenzt in der Lage ist, Fernarbeit anzubieten. Die Pandemie hat viele Arbeitnehmer gelehrt, wie wichtig es ist, eine gesunde Work-Life-Balance zu haben. Laut unserem jüngsten Randstad Employer Brand Research-Bericht ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben der zweitwichtigste Grund für einen Arbeitsplatzwechsel.  

Auch wenn Fernarbeit für viele Hersteller nicht möglich ist, kann Ihr Unternehmen dennoch einiges tun, um mehr Flexibilität zu bieten. So kann beispielsweise eine zusätzliche bezahlte Freistellung den Mitarbeitern die zusätzlichen Tage verschaffen, die sie benötigen, um persönliche Angelegenheiten zu regeln. Andere Strategien wie Schichttausch, freiwillige Überstunden im Gegensatz zu Pflichtüberstunden, komprimierte Arbeitspläne und Teilzeitarbeit können dazu beitragen, Ihren Talentpool zu erweitern und die Einstellungsergebnisse zu verbessern.

2. niedrige Löhne

Der anhaltende Arbeitskräftemangel hat auch einen kandidatengesteuerten Arbeitsmarkt ausgelöst. Viele der heutigen Arbeitnehmer fordern höhere Löhne. Schliesslich ist das Gehalt oft der stärkste Motivator für einen Stellenwechsel. Laut unserer Employer-Branding-Studie ist das Gehalt für 62 % der Arbeitnehmer in aller Welt der wichtigste Faktor für den Wechsel zu oder den Austritt aus einem Unternehmen.

Die Forderung nach höheren Löhnen und die zunehmenden Inflationssorgen veranlassen einige Hersteller zu Lohnerhöhungen. Nach Angaben der National Association of Manufacturers planen die in den USA ansässigen Hersteller, die Löhne bis 2022 um 3,5 % zu erhöhen.

Für die Hersteller ist es wichtig, ihr Gehaltsangebot zu überprüfen, um festzustellen, wie es im Vergleich zum Branchenstandard aussieht. Gegebenenfalls muss Ihr Unternehmen sein Gehaltsangebot anpassen, um dieser Nachfrage gerecht zu werden.

3. negative Wahrnehmung der Industrie

Die verarbeitende Industrie hatte schon lange vor der globalen Pandemie ein Imageproblem. In den Vereinigten Staaten ist zwar die grosse Mehrheit der Meinung, dass das verarbeitende Gewerbe wichtig ist, aber jeder dritte Elternteil gab zu, dass er seine Kinder nicht ermutigen würde, einen Beruf im verarbeitenden Gewerbe zu ergreifen. Warum eine so negative Wahrnehmung? Nun, dafür gibt es einige Gründe.

Erstens glauben viele Menschen, dass Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe technologisch unterentwickelt sind und harte Arbeit, lange Arbeitszeiten und niedrige Löhne erfordern. Auch wenn einige dieser Überzeugungen zutreffen mögen, versäumen es die Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, den Wert der Bereitstellung von Qualitätsprodukten für die Verbraucher hervorzuheben. Die Arbeitnehmer von heute, insbesondere die jüngeren Generationen, wollen das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Sinn hat. Den Herstellern muss es besser gelingen, den Nutzen ihrer Produkte für die Gesellschaft sowie das dynamische und technikgetriebene Umfeld der modernen Fabrikhalle hervorzuheben.

Es besteht auch der Irrglaube, dass es in der verarbeitenden Industrie so gut wie keine Karrieremöglichkeiten gibt. Wenn Hersteller jüngere Generationen anziehen wollen, müssen sie ihre Mitarbeiterschulungs- und -entwicklungsprogramme hervorheben, damit aktuelle und potenzielle Arbeitnehmer verstehen, wie sie sich mit dem Unternehmen weiterentwickeln können. Schneider Electric hat zum Beispiel die Schneider Electric University gegründet, um Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen innerhalb des Unternehmens zu schulen. Das Unternehmen unterhält auch die Energy University, eine kostenlose Online-Plattform, auf der Mitarbeiter aus mehr als 200 wissensbasierten Kursen wählen können.

4. mangelnde Vielfalt

Die mangelnde Vielfalt in der Belegschaft ist seit Jahren ein Problem in der verarbeitenden Industrie, insbesondere was die Gleichstellung der Geschlechter betrifft. Zwar hat die Branche grosse Anstrengungen unternommen, um die Vielfalt am Arbeitsplatz zu verbessern, doch zeigen Studien, dass Frauen weltweit weniger als 30 % der gesamten Belegschaft im verarbeitenden Gewerbe ausmachen. Es müssen mehr Anstrengungen unternommen werden, um Frauen für die Branche zu gewinnen. So müssen die Hersteller beispielsweise ihr Stellenangebot überprüfen und ihre Arbeitsplätze so anpassen, dass sie eine vielfältige Belegschaft aufbauen können. 

Einige Organisationen haben Schritte unternommen, um das Image der Fertigungsindustrie zu verbessern. So hat beispielsweise die National Association of Manufacturers in den Vereinigten Staaten eine 14 Millionen Dollar teure Marketingkampagne mit dem Namen Creators Wanted durchgeführt, um die Vielfalt am Arbeitsplatz zu stärken und mehr potenzielle Bewerber anzuziehen.

5. alternde Arbeitnehmer

Die Überalterung der Arbeitskräfte betrifft zwar Arbeitgeber in allen Branchen, aber das verarbeitende Gewerbe ist besonders betroffen. Zum Beispiel:

• 20 % der britischen Arbeitnehmer in der verarbeitenden Industrie sind 55 Jahre oder älter
• 30 % der Arbeitskräfte im verarbeitenden Gewerbe in Südkorea sind 50 Jahre oder älter
• jeder vierte Arbeitnehmer im verarbeitenden Gewerbe in den Vereinigten Staaten ist 55 Jahre oder älter
• 22 % der kanadischen Arbeitnehmer im Industriesektor sind 55 Jahre oder älter

COVID-19 hat dieses Problem noch verschärft, da sich einige ältere Arbeitnehmer aufgrund von Sicherheitsbedenken entschlossen haben, vorzeitig aus dem Erwerbsleben auszuscheiden. Diese Frühverrentungen bedeuten nicht nur, dass die Arbeitgeber des verarbeitenden Gewerbes die frei gewordenen Stellen neu besetzen müssen, sondern auch, dass sie die Fähigkeiten und Kenntnisse dieser erfahrenen Arbeitnehmer verloren haben.

Es ist wichtig, dass Arbeitgeber ein Mentoren- oder Ausbildungsprogramm entwickeln, damit ihre älteren Arbeitnehmer ihre Fähigkeiten und ihr Wissen an die jüngeren Generationen weitergeben können. Es ist auch wichtig, eine Strategie für die Besetzung dieser offenen Stellen zu haben.

6. höhere Nachfrage nach technikbezogenen Fähigkeiten

Eine weitere grosse Herausforderung für die verarbeitende Industrie ist die Einführung fortschrittlicher Technologien am Arbeitsplatz. Es stimmt, dass der Einsatz dieser Technologien, wie z. B. Robotik und 3D-Druck, es den Herstellern ermöglicht hat, viele Aufgaben zu automatisieren, die früher von den Arbeitern manuell erledigt wurden. Durch diese Umstellung auf Automatisierung sind zwar Millionen von Arbeitsplätzen in der Fertigungsindustrie weggefallen, aber sie hat auch die Türen zu einer Vielzahl neuer Arbeitsplätze geöffnet.

Leider erfordern diese neuen Arbeitsplätze neue Qualifikationen, über die viele Arbeitnehmer im verarbeitenden Gewerbe einfach nicht verfügen. Dies hat dazu geführt, dass die Unternehmen nicht in der Lage sind, diese Fähigkeiten zu erwerben. Dieses Problem ist so weit verbreitet, dass weltweit schätzungsweise 10 Millionen Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe aufgrund der Qualifikationslücke unbesetzt bleiben. Um dieses Problem zu bekämpfen, investieren viele Arbeitgeber in die Umschulung und Höherqualifizierung ihrer derzeitigen Mitarbeiter, um sich die spezifischen Fähigkeiten zu sichern, die das Unternehmen benötigt.

Welche Fähigkeiten sind am meisten gefragt?

Der derzeitige Arbeitskräftemangel ist so gross, dass die Hersteller fast jede Stelle neu besetzen. Es gibt jedoch einige wenige Berufe, die heute sehr gefragt sind, wie z. B. Maschinenbediener, Fliessbandarbeiter, Schweisser, Elektriker und CNC-Mechaniker und -Ingenieure. 

Zu den Fähigkeiten, die in naher Zukunft am meisten gefragt sein werden, gehören die Fähigkeit zur Zusammenarbeit über verschiedene Fertigungsbereiche hinweg und die Fähigkeit, mit Kunden und Partnern auf eine Art und Weise zu interagieren, wie es die heutigen Arbeitskräfte oft nicht können.  In einer Studie von Deloitte gaben Führungskräfte aus der Fertigungsindustrie an, dass die fünf wichtigsten Qualifikationen in den kommenden Jahren aufgrund des Zustroms von Automatisierung und fortschrittlichen Technologien deutlich zunehmen werden:

• Technologie-/Computerkenntnisse
• digitale Kenntnisse
• Programmierkenntnisse für Roboter/Automatisierung
• Arbeit mit Werkzeugen und Technologie
• und Fähigkeiten zum kritischen Denken

Der Arbeitskräftemangel ist eine grosse Herausforderung für das verarbeitende Gewerbe, aber wenn Sie die Ursachen dafür verstehen, können Sie Ihrem Unternehmen helfen, ihn zu überwinden. Erhalten Sie weitere Einblicke in die Ursachen des heutigen Arbeitskräftemangels, indem Sie 7 Statistiken herunterladen, die den globalen Talentmangel erklären.