Um der Produktionsnachfrage gerecht zu werden und den Einfluss am Markt nicht zu verlieren, begab sich unser Kunde auf die Suche nach einem Unternehmen, das mehr tut, als einfach nur Stellen zu besetzen. Eine Kunden-Fallstudie von Randstad.
Dieses Automobil- und Energieunternehmen möchte die Branche revolutionieren und unterscheidet sich durch seine Marketing-, Produktions-, Vertriebs- und Technologiestrategien deutlich von der Konkurrenz.
Randstad schlug vor, einen flexiblen, mobilen Talentepool zu erstellen. Sowohl den befristeten als auch den permanenten Mitarbeitern wurden interne Weiterbildungen angeboten, um die bereits geschulten Angestellten optimal und bei Bedarf auch in anderen Geschäftsbereichen einsetzen zu können. Ein anderer Lösungsvorschlag war, alle Mitarbeiter, sowohl befristete als auch permanente, an Servicestandorten einzusetzen, möglicherweise sogar im Ausland. Diese Arbeitnehmer würden dann ein paar Wochen lang an Service-Standorten in anderen Märkten ihr Know-how weitergeben und bereichsübergreifende Weiterbildungen abhalten.
Ein anderer positiver Aspekt der Umsetzung der Lösung war eine kundenübergreifende Planung: Randstad und der Kunde einigten sich, dass Zeitarbeitnehmer, für die es während produktionsarmen Zeiten keine Arbeit gibt, vorübergehend anderen Randstad-Kunden zur Verfügung gestellt werden und bei Bedarf garantiert wieder zurückkommen. So konnten alle von dieser Lösung profitieren: Der Kunde, Randstad und natürlich auch die Temporärmitarbeitenden, die von nun an durchgehend beschäftigt waren. Der Kunde und Randstad sorgten gemeinsam dafür, dass die Arbeitnehmer beschäftigt und gehalten werden, und stärkten dadurch ihre Partnerschaft.
