warum die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Festlegung ihrer Karriere oberste Priorität hat.

Unternehmen aller Größenordnungen kämpfen regelmäßig mit Herausforderungen wie Mitarbeiterbindung und -qualifizierung, während Arbeitnehmer in der Regel über einen Mangel an Orientierung, Sicherheit und Investitionen in ihre tägliche Arbeit klagen. Die meisten dieser kombinierten Herausforderungen werden von der Personalabteilung bewältigt, aber die Karriereplanung ist eine leistungsstarke Lösung.

Die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Erstellung eines Karriereplans und bei der Planung, wie das Unternehmen sie auf ihrem Weg unterstützen kann, kann einen großen Beitrag zur Lösung dieser Probleme leisten und eine Reihe weiterer Vorteile bieten. In diesem Artikel gehen wir auf die Grundlagen der Karriereplanung ein und erläutern, wie verschiedene Karrierewege aussehen können, und zeigen einige der wichtigsten Gründe auf, warum Sie noch heute mit der Karriereplanung beginnen sollten.

Was ist Karriere?

Bei der Laufbahnplanung planen die Mitarbeiter mit Unterstützung des Unternehmens ihre berufliche Entwicklung und ihre zukünftige Rolle im Unternehmen. Indem sie über ihre Ambitionen, Ziele und persönlichen Interessen nachdenken, erstellen die Mitarbeiter gemeinsam mit dem Unternehmen einen Karriereplan, der die wichtigsten Schritte auf ihrem langfristigen Weg aufzeigt. Eine gute Karriereplanung legt auch die Kenntnisse und Fähigkeiten fest, die der Mitarbeiter entwickeln muss, um seine endgültigen Ziele zu erreichen, und berücksichtigt die Fähigkeiten, die in Zukunft für das Unternehmen am wichtigsten sind.

Viele Mitarbeiter möchten in immer höhere Positionen aufsteigen und sich auf der Karriereleiter nach oben in Richtung einer Führungsposition bewegen. Die Karriere eines Vertriebsmitarbeiters in einem großen Unternehmen könnte zum Beispiel darin bestehen, dass er zum Key Account Manager aufsteigt, gefolgt von einer Position als regionaler Vertriebsleiter und schließlich mit der Ernennung zum Chief Sales Officer in der Führungsetage endet.

Allerdings streben nicht alle Mitarbeiter eine Führungsposition auf höchster Ebene an. In einem anderen Beispiel für eine Karriere kann ein Mitarbeiter daran interessiert sein, sich innerhalb des Unternehmens seitlich oder diagonal zu bewegen und spezialisierte Positionen in bestimmten Abteilungen einzunehmen, die seinen Interessen, Qualifikationen und Talenten entsprechen. So kann es beispielsweise sein, dass ein junges IT-Teammitglied in einem großen Unternehmen seine Karriere auf die IT-Sicherheit ausrichten möchte und stattdessen eine Position als Sicherheitsdirektor anstrebt, anstatt sich an die Spitze der IT-Organisation des Unternehmens zu setzen. 

Die Richtung der Karriere hängt von den Zielen, Leidenschaften und Talenten des einzelnen Mitarbeiters ab. Unternehmen, die sich bei der Karriereplanung auszeichnen, berücksichtigen diese einzigartigen Qualitäten und unterstützen die Mitarbeiter dabei, die Richtung einzuschlagen, die sie einschlagen möchten, anstatt sie in eine eher lineare, hierarchische Karriere zu drängen.

die wichtigsten Vorteile der Karriereplanung.

Eine gezielte Strategie für die Karriere kommt sowohl den Arbeitnehmern als auch dem Arbeitgeber zugute. Werfen wir einen Blick darauf:

Leistungen für Arbeitnehmer.

• Höhere Arbeitszufriedenheit - Fehlende Aufstiegsmöglichkeiten sind eine der Hauptursachen für die Unzufriedenheit von Arbeitnehmern. Unsere Workmonitor-Studie 2025 befragte über 26.000 Arbeitnehmer weltweit und fand heraus, dass 48 % einen Job kündigen würden, der keine Aufstiegsmöglichkeiten bietet. Eine Karriere, die einen klaren Weg vorgibt, trägt eindeutig zur Steigerung der Zufriedenheit bei. 

• Bessere Arbeitsplatzsicherheit - Sicherheit ist häufig ein Anliegen der Arbeitnehmer, insbesondere in Zeiten negativer Wirtschaftsaussichten. Der Workmonitor 2025 zeigt, dass 82 % der Arbeitnehmer die Sicherheit ihres Arbeitsplatzes als "sehr wichtig" oder "eher wichtig" betrachten, wenn sie an ihre Karriere denken, sowohl jetzt als auch in Zukunft. Eine Karriere signalisiert den Arbeitnehmern, dass sie eine positive Zukunft in ihrem Unternehmen haben, was ein Gefühl der Sicherheit vermittelt.
   
• Bessere Beratung im Bereich Lernen und Entwicklung (L&D) - Laut Workmonitor 2025 würde fast die Hälfte der Arbeitnehmer ein Stellenangebot ablehnen, wenn die Stelle nicht genügend Möglichkeiten zum Lernen und zur Entwicklung bietet. Karrierewege können dazu beitragen, diese Möglichkeiten zu schaffen. Die Erstellung einer Karriere bedeutet, dass die Fähigkeiten und Kenntnisse, die ein Arbeitnehmer in den kommenden Jahren erwerben muss, festgelegt werden. Lernen und Entwicklung sind in den Prozess der Karriereplanung integriert, und Mitarbeiter, die einen Karrierepfad einschlagen, können leichter Prioritäten setzen und sich auf die Kenntnisse konzentrieren, die sie erwerben müssen, um ihre Karriereziele zu erreichen.

Vorteile für Arbeitgeber.

• Verbesserte Mitarbeiterbindung - Workmonitor 2025 hat außerdem ergeben, dass 31 % der Arbeitnehmer bereits einen Arbeitsplatz gekündigt haben, der nicht genügend Aufstiegsmöglichkeiten bot. Angesichts der hohen Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter und des anhaltenden Fachkräftemangels können sich die meisten Arbeitgeber eine hohe Mitarbeiterfluktuation einfach nicht leisten. Durch die Schaffung klarer Karrierewege können Arbeitgeber die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ihre Mitarbeiter im Unternehmen bleiben wollen, anstatt sich nach anderen Möglichkeiten umzusehen.
  
   

• Mehr Mitarbeiterbindung - Die Mitarbeiter von heute brauchen mehr als nur ein akzeptables Gehalt, um bei der Arbeit ihr Bestes zu geben. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass viele zusätzliche Faktoren ebenso wichtig sind, wie Flexibilität, ein positives soziales Umfeld und Wachstumschancen. Wenn Sie einem Mitarbeiter einen klaren Aufstiegsweg mit einer detaillierten Karriereplanung bieten, können Sie sein Engagement steigern und einen positiven Effekt auf das gesamte Unternehmen haben.
   
• Rationalisierte Nachfolgeplanung - Übergänge in der Unternehmensführung können schwer zu bewältigen sein, selbst für große Unternehmen mit mehreren Führungsebenen. Durch die Schaffung von Karrierewegen können Unternehmen Mitarbeiter mit Führungsambitionen bei der Vorbereitung auf künftige Führungsaufgaben unterstützen und eine Liste interner Nachfolger bereithalten, die einspringen können, wenn Mitglieder des Führungsteams das Unternehmen verlassen.

der Business Case für die Karriere. 

Die Entwicklung einer soliden Karriere für Ihre Mitarbeiter geschieht nicht von selbst. Sie erfordert eine persönliche Zusammenarbeit mit jedem einzelnen Mitarbeiter über einen langen Zeitraum hinweg, wofür Sie Ihre wertvollen Personalressourcen einsetzen müssen. Diese Investition wird sich jedoch auszahlen:

• Geringere Einstellungskosten - Durch die Erhöhung der Mitarbeiterbindungsrate kann die Karriereplanung die Gesamtkosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter senken. Die Society for Human Resource Management (SHRM) beziffert die Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters auf etwa 4.700 US-Dollar, stellt jedoch fest, dass die Einstellungskosten für einige Positionen das Drei- bis Vierfache des Jahresgehalts der Position ausmachen können. Wenn die Mitarbeiterbindungsrate niedrig ist und Sie ständig neue Mitarbeiter einstellen müssen, um die Belegschaft zu halten, können diese Kosten zu einer erheblichen Belastung werden. Durch die Förderung der Mitarbeiterbindung kann die Karriereplanung zu erheblichen Einsparungen führen und Ihnen dabei helfen, die 42 % der 2025 Workmonitor Befragten zu halten, die angaben, dass sie in Erwägung ziehen würden, einen Arbeitgeber zu verlassen, der ihre Karriereambitionen nicht unterstützt.

• Effizientere Nutzung von L&D-Ressourcen - Laut einer Umfrage des American Productivity and Quality Center (APQC) unter Unternehmensleitern beabsichtigen 96 % der Befragten, die Ausgaben für L&D im kommenden Jahr zu erhöhen. Höhere Investitionen führen jedoch nicht immer zu besserem Lernen. Die Laufbahnplanung hilft Ihnen dabei, Lerninitiativen nur auf die Schlüsselqualifikationen , die Ihre Mitarbeiter benötigenzu konzentrieren, um voranzukommen, und nicht auf andere Qualifikationen, die nicht relevant sind. So ist es einfacher, die Investitionen an der richtigen Stelle zu tätigen und die Fähigkeiten des Unternehmens optimal zu verbessern.
   
• Geringerer Wertverlust bei der Nachfolge von Führungskräften - Laut Harvard Business Review werden allein im S&P 1500 Index jährlich fast 1 Billion Dollar an Wert durch schlechte Nachfolgeplanung und unzureichende Führungskräfte vernichtet. Wenn wichtige Fähigkeiten und Erfahrungen des Unternehmens verloren gehen und nicht ersetzt werden, leiden die Finanzen. Die positiven Auswirkungen von Career Pathing auf die Nachfolgeplanung können den Wertverlust auf ein Minimum reduzieren. 
   

mehr Einblicke in den Workmonitor-Bericht 2025.

Die Arbeit an Ihrer Karriere ist nur ein Weg, um die Erwartungen der heutigen Arbeitnehmer zu erfüllen. Entdecken Sie mehr in unserem neuesten Workmonitor-Bericht. Er wird jährlich durchgeführt, um die Einstellungen, Anforderungen und Präferenzen von über 26.000 Arbeitnehmern aller Altersgruppen aus der ganzen Welt zu messen. Laden Sie den Bericht herunter, um die gesamte Bandbreite der Erkenntnisse zu entdecken und herauszufinden, was die besten Bewerber von Ihrem Unternehmen erwarten.