überbrückung von qualifikationslücken: ein wichtiger schritt für eine erfolgreiche karriere.

Die Zusammenarbeit mit deinen Mitarbeitern bei der Planung ihrer Karriere in den kommenden Monaten und Jahren ist eine gute Möglichkeit, die Mitarbeiterbindung zu fördern, die berufliche Weiterentwicklung zu beschleunigen, die Mitarbeiterbindung zu erhöhen und sicherzustellen, dass dein Unternehmen über die erforderlichen Kompetenzen verfügt, um zu florieren.

Allerdings können erhebliche Qualifikationslücken selbst die am besten geplanten Karrieren und engagierten Mitarbeiter*innen zum Scheitern bringen. Mit den richtigen Ressourcen und der richtigen Unterstützung kann ein Mitarbeiter, der eine gute Karriere anstrebt, einige dieser Lücken schliessen. Wenn die Kompetenzprobleme jedoch zu gross sind, kann das Training & Development der Mitarbeiter, das für die Verwirklichung einer Karriere erforderlich ist, nicht stattfinden. Deine Bemühungen im Bereich der Karriereplanung sind dann umsonst, was zu Desengagement führt und den Mitarbeiter dazu ermutigt, sich nach einer neuen Chance ausserhalb des Unternehmens umzusehen.

Effiziente Karrierewege und ein hohes Qualifikationsniveau hängen voneinander ab. Damit eine Karriere vorankommt, muss das Qualifikationsniveau hoch sein, aber um Qualifikationslücken in der Belegschaft zu schliessen, brauchst du das Engagement und die Gezieltheit, die Karrierewege bieten. In diesem Artikel werden diese Zusammenhänge aufgezeigt und erläutert, wie wichtig die Schliessung von Qualifikationslücken bei der Einführung von Karrierewegen ist. Ausserdem geben wir dir ein Grundgerüst an die Hand, mit dem du diese Lücken effektiv identifizieren und schliessen kannst, um dein Unternehmen für künftigen Erfolg und Mitarbeiterentwicklung zu rüsten.

warum qualifikationslücken geschlossen werden müssen, um eine gute karriere zu machen.

• Erweiterung des Mitarbeiterwissens - Unabhängig davon, ob ein Mitarbeiter auf seinem Karriereweg in der Unternehmenshierarchie nach oben, seitwärts oder diagonal aufsteigt, muss er immer sein Wissen und seine Fähigkeiten erweitern. Ein Aufstieg erfordert in der Regel, dass der Mitarbeiter seine Führungs- und Delegationsfähigkeiten ausbaut, während ein seitlicher oder diagonaler Aufstieg bedeutet, dass er sich auf den Ausbau seiner Spezialisierung konzentrieren muss. Fähigkeiten und Kenntnisse sind die Grundlage des Fortschritts - und Qualifikationsdefizite können den Fortschritt zum Stillstand bringen. Verschaffe dir einen Vorsprung mit unserer Studie über gefragte Qualifikationen und finde heraus, bei welchen Schlüsselqualifikationen dein Unternehmen in naher Zukunft im Wettbewerb stehen wird.
   
• Gemeinsames Lernen unter Kollegen ist der Schlüssel - In vielen Fällen ist die Anleitung durch Kollegen die wichtigste Quelle für die Entwicklung von Fähigkeiten. Durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Kollegen oder das gemeinsame Lösen von Problemen mit Mitarbeitern aus dem gesamten Unternehmen werden im Laufe der Zeit praktische Fähigkeiten und Fachwissen aufgebaut. Laut Harvard Business Review ist diese Art von Coaching eine der wichtigsten Methoden, mit denen Unternehmen heute versuchen, ihre Qualifikationslücken zu schliessen. Fehlt es jedoch an Kompetenzen im gesamten Unternehmen, sind die Möglichkeiten des kollegialen Lernens begrenzt und die geplante Karriere des Mitarbeiters gerät ins Stocken.

• Qualifikationsdefizite wirken sich auf die Mitarbeiterbindung aus - Arbeitnehmer, die das Gefühl haben, dass sie ihre Fähigkeiten nicht weiterentwickeln und bei der Arbeit keine neuen Kenntnisse erwerben, verlassen das Unternehmen eher. Nach den Zahlen unserer Workmonitor-Umfrage 2025 sehen 33 % der Arbeitnehmer weltweit Aus- und Weiterbildung als einen wesentlichen Faktor für ihre derzeitige oder künftige Arbeitsstelle an. Wenn es keine Entwicklungsmöglichkeiten gibt und sie sich für einen anderen Arbeitsplatz entscheiden, wird ihre geplante Karriere in deinem Unternehmen nicht Wirklichkeit werden. 

  Effiziente Karrierewege hängen davon ab, dass die Mitarbeiter bereit sind, Zeit im Unternehmen zu bleiben auf absehbare Zeit. Wenn sie mit dem Mangel an Fähigkeiten und Lernmöglichkeiten unzufrieden sind, wird sich ihre Karriere abkürzen.

wie die Entwicklung von Karrierewegen dazu beitragen kann, deine Qualifikationslücken zu schliessen.

Die Umsetzung eines allgemeinen Weiterbildungsplans für das gesamte Unternehmen scheint der effektivste Weg zu sein, um deine Qualifikations- und Kompetenzlücken zu schliessen. Allerdings berücksichtigen pauschale Ansätze nicht die individuellen Interessen und Ziele der Mitarbeiter, was sich auf deren Engagement auswirkt und die Wahrscheinlichkeit verringert, dass der Weiterbildungsplan zu echten Veränderungen führt. 

Die Karriereplanung hingegen erfordert einen massgeschneiderten Ansatz, wie wir ihn in unseren Lösungen für den Talentlebenszyklus anbieten. Bei einer überzeugenden Karriere werden die Qualifikationsziele an die grössten Stärken, persönlichen Ziele und Leidenschaften des Mitarbeiters angepasst. Dadurch investieren sie persönlich in ihre Zukunft und steigern ihr Engagement erheblich, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie eine aktive Rolle bei ihrer Weiterbildung und Kompetenzentwicklung spielen. Wie Forbes es ausdrückt, bindet, motiviert und hält die Karriereentwicklung "Talente, schliesst aber auch Qualifikationslücken und bereitet Unternehmen auf Wachstum vor."

Anstatt Mitarbeitende zu drängen, Fähigkeiten zu entwickeln, an denen sie nicht interessiert sind, helfen dir Karrierewege, sich auf die Entwicklung wirklich relevanter Fähigkeiten auf höchstmöglichem Niveau zu konzentrieren. 

Die Entwicklung individueller Karrierewege anstelle einer unternehmensweiten Qualifikationspolitik ist zeitaufwändiger und für viele grosse Unternehmen nur schwer zu realisieren. Wie in der MIT Sloan Management Review beschrieben, ist es jedoch machbar und kann sehr effektiv sein, jedem Mitarbeiter zu helfen, seine Karriere zu planen. 

Unabhängig vom Umfang deiner Initiativen zur Karriereplanung können einige wenige hoch engagierte Mitarbeiter, die an Schlüsselqualifikationen arbeiten, für die sie sich begeistern, das Engagement, die Moral und die Leistung im gesamten Unternehmen erheblich verbessern. Die Investition in eine kleine Gruppe von Schlüsselpersonen, die Veränderungen herbeiführen wollen, kann einen grossen Unterschied machen und zu einem Anstieg des Engagements und des Wissens führen, der auch auf andere Bereiche des Unternehmens übergreift.

wie man Qualifikationslücken erkennt.

Es ist nie einfach, alle Qualifikationslücken zu identifizieren, die sich negativ auf dein Unternehmen auswirken. Einige Lücken sind vielleicht offensichtlich, vor allem wenn sie offensichtliche Probleme in deinem Tagesgeschäft verursachen. Aber andere sind vielleicht schwieriger zu erkennen. Möglicherweise bemerkst du gar nicht, dass es Lücken gibt, obwohl sie die Mitarbeiter täglich vor Herausforderungen stellen. Um deine wichtigsten Qualifikationsdefizite aufzudecken, musst du eine umfassendere Perspektive einnehmen - du musst dir überlegen, wo du morgen stehen willst, wo du heute stehst und welche Qualifikationen du benötigst, um Fortschritte zu erzielen. Beginne mit diesen Schritten:

• Identifiziere deine Schlüsselkompetenzen für die Zukunft - Diese Kompetenzen werden benötigt, um die Herausforderungen von morgen zu meistern und den Erfolg und das Überleben deines Unternehmens in den kommenden Monaten und Jahren zu sichern. Du kannst dich auf die Entwicklung von Fähigkeiten in aufkommenden Technologien wie KI und generative KI konzentrieren oder auf die Verbesserung bestehender Fähigkeiten, wie z. B. Vertriebs- oder Serviceleistungen.
   
• Beurteile dein heutiges Kompetenzniveau - Schau deine zukünftigen Schlüsselkompetenzen an und beurteile ehrlich, wo du heute stehst. Verfügt dein Team bereits über einige der wichtigsten Fähigkeiten? Das ist eine gute Nachricht, aber du musst trotzdem daran arbeiten, diese Fähigkeiten zu erhalten oder auszubauen. Fehlt es an Erfahrung in einigen dieser Fähigkeiten? Wenn ja, dann hast du deine Kompetenzlücken aufgedeckt. Es ist nun an der Zeit, sich Gedanken darüber zu machen, wie du diese Lücken schliessen willst.
   
• Plane deine nächsten Schritte - Es kann eine gute Idee sein, mit den grössten Lücken zwischen deinen derzeitigen Fähigkeiten und den künftigen Anforderungen zu beginnen. Jetzt ist es an der Zeit, die Beteiligten aus dem gesamten Unternehmen zusammenzubringen, z. B. die Personalabteilung, das Management und die Abteilungen, in denen die Fähigkeiten benötigt werden. Anhand dieser Schwerpunktbereiche kannst du einen gezielten Lern- und Entwicklungsplan entwickeln, um die Lücken zu schliessen. Im Vergleich zu einem allgemeinen, auf das gesamte Unternehmen ausgerichteten Qualifikationsansatz wird diese Strategie wahrscheinlich mehr Wirkung zeigen. Lernen und Entwicklung hat viele Formen, aber die Arbeit an der Karriereplanung mit den Mitgliedern der betroffenen Teams wird dazu beitragen, das Engagement für die Strategie zu erhöhen und die Lücken schneller zu schliessen.

Hole dir die Vorlage für die Analyse von Qualifikationsdefiziten.

Unsere Vorlage für die Analyse von Qualifikationsdefiziten ist eine fertige Ressource, die du bei der Bewertung von Qualifikationen unterstützt. Sie liegt im Excel-Format vor und ermöglicht es dir, die künftig benötigten Kompetenzen zu ermitteln, deine aktuellen Fähigkeiten zu messen und die Lücke zwischen ihnen zu berechnen. So kannst du schnell die Kompetenzen priorisieren, die am meisten Aufmerksamkeit erfordern. Fülle die Vorlage zusammen mit Kollegen aus dem gesamten Unternehmen aus, die über den richtigen Einblick verfügen, und du erhältst ein nützliches Grundlagendokument, das während des gesamten folgenden Kompetenzentwicklungsprozesses verwendet werden kann.