job-hopping generation z: die Auswirkungen auf das verarbeitende gewerbe.

Als Arbeitgeber ist es immer ein wichtiges Ziel, die Mitarbeiterbindung zu fördern. Im Laufe ihrer Betriebszugehörigkeit bauen die Mitarbeiter*innen Fachwissen und Partnerschaften auf, die schwer zu ersetzen sind, wenn sie das Unternehmen verlassen. In der Fertigung kann dieses Wissen besonders wertvoll sein, wenn Probleme in der Produktion auftreten.

Der Kampf um die Mitarbeiterbindung wird jedoch schwieriger werden, wenn die Generation Z, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurde, die Belegschaft erweitert. Arbeitnehmende der Generation Z sind eher bereit, den Arbeitsplatz zu wechseln als ihre älteren Kollegen, und einige potenziell unattraktive Faktoren, die speziell für die Fertigungsindustrie gelten, könnten die Mitarbeiterbindung in dieser Branche zu einem grossen Problem machen.

In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Fakten rund um die Tendenz der Generation Z zum Jobwechsel, die Auswirkungen, die sie auf Fertigungsunternehmen hat, und die Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Generation Z-Mitarbeiter zu halten.

Einstellung der Generation Z zum Job-Hopping

Statistiken zum Job-Hopping der Generation Z sind schwer zu finden, aber die Zahlen des Personalberatungsunternehmens Robert Half für das Jahr 2023 zeigen, dass fast drei Viertel der befragten 18- bis 26-Jährigen in den nächsten sechs Monaten einen neuen Job suchten oder planten, einen zu suchen - mehr als jede andere Generation.

Für die Generation Z ist Job-Hopping jedoch kein Zeichen von Illoyalität, sondern ein natürlicher Weg, um in ihrer Karriere schnell voranzukommen. Auf die Frage, wie sie sich ihre Zukunft vorstellen, gaben die Gen Z an, dass sie mindestens dreimal im Laufe ihres Arbeitslebens den Beruf wechseln wollen, mehr als alle vorangegangenen Generationen - und nur 13 % beabsichtigen, länger als vier Jahre bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben.

Einige Arbeitgeber betrachten Job-Hopping immer noch als negative Eigenschaft eines Bewerbers - aber wenn sie auch in Zukunft über Arbeitskräfte verfügen wollen, müssen sie ihre Einstellung vielleicht ändern.

die Herausforderungen des Job-Hoppings der Generation Z für Hersteller

Arbeitgeber des verarbeitenden Gewerbes, die die Stärken der Generation Z nutzen wollen, müssen möglicherweise deren entspanntere Einstellung zum Job-Hopping akzeptieren. Aber sie sollten sich auf einige Herausforderungen einstellen:

• Höhere Einstellungskosten - die Richtwerte für die genauen Kosten der Einstellung eines einzigen Mitarbeiters variieren, aber die jüngsten Zahlen der Society of HR Management (SHRM) beziffern sie auf durchschnittlich 4.700 $ (4.200 CHF). Berücksichtigt man die zusätzliche Komplexität der Aufgaben in der Fertigung und die praktische Ausbildung, die sie erfordern, wird die Zahl noch höher. Wenn Sie dieses Geld in eine*n Mitarbeiter*in investieren, der*die später eine lange und erfolgreiche Karriere in Ihrem Unternehmen macht, ist es gut angelegtes Geld. Wenn der neue Mitarbeiter jedoch nach ein oder zwei Jahren das Unternehmen verlässt, hat sich dies wahrscheinlich noch nicht ausgezahlt - und Sie müssen den gleichen Betrag für die Ausbildung des Nachfolgers aufwenden.
   
• Verschärfter Fachkräftemangel - alle Sektoren sind von dem anhaltenden Fachkräftemangel betroffen, aber das verarbeitende Gewerbe ist besonders stark betroffen. Mehr als ein Viertel der europäischen Hersteller leidet heute unter Arbeitskräftemangel, eine Zahl, die von weniger als einem von zehn im Jahr 2012 explodiert ist. Der Mangel an qualifiziertem Personal gefährdet den täglichen Betrieb und behindert die Expansion. Wenn die qualifizierten Mitarbeiter der Generation Z, die Sie erfolgreich rekrutiert haben, das Unternehmen verlassen, nehmen sie ihr Wissen mit - und verschärfen damit das Talentproblem.
   
• schwächere Teams - die Lösung von Problemen in komplexen Fertigungsbetrieben erfordert abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und ein Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten. Kein Einzelner hat alle Antworten - stattdessen arbeiten die Mitarbeiter zusammen, um eine dauerhafte Lösung zu finden. Dies gelingt leichter mit einer erfahrenen Gruppe, die auf eine lange Geschichte der Teamarbeit zurückblicken kann. Wenn jedoch die Mitarbeiterfluktuation hoch ist und sich die Zusammensetzung des Teams ständig ändert, kann es für sie schwieriger werden, eine effektive Lösung zu finden.

Push-Faktoren in der verarbeitenden Industrie

Die meisten Benchmark-Zahlen zur Mitarbeiterfluktuation ordnen das verarbeitende Gewerbe irgendwo im Mittelfeld ein - offizielle Zahlen aus dem Vereinigten Königreich und den USA zeigen, dass die Fluktuation im verarbeitenden Gewerbe nicht wesentlich höher oder niedriger ist als der nationale Durchschnitt.

Wenn wir uns jedoch nur auf die Generation Z konzentrieren, können wir einige einzigartige Push-Faktoren erkennen, die es wahrscheinlicher machen, dass sie nach einer kurzen Zeit zu einem neuen Job wechseln:

• Viele berufstätige Mitglieder der Generation Z traten während der Pandemie in das Berufsleben ein, als die Fernarbeit zur täglichen Realität wurde und nicht nur ein begehrter Vorteil war. Daher ist es nicht überraschend, dass sie bei der Jobsuche Fernarbeit viel eher als ältere Generationen als Hindernis betrachten. Die Notwendigkeit, in der Produktion vor Ort zu arbeiten, ist wahrscheinlich ein wichtiger Faktor, der die Mitarbeiter der Generation Z dazu veranlasst, die Branche zu verlassen.

• Das verarbeitende Gewerbe leidet unter einem Imageproblem. Viele junge Arbeitnehmer glauben, dass die Aufstiegschancen im verarbeitenden Gewerbe gering sind, und die Branche hat einen nicht nachhaltigen Ruf. Es ist nicht überraschend, dass Angehörige der Generation Z, die Wert auf beruflichen Aufstieg und Nachhaltigkeit legen, eher in andere Branchen wechseln wollen. 
   
• Eine Deloitte-Studie über die Karriereambitionen der Gen Z ergab, dass sie in Unternehmen und Branchen arbeiten möchten, die sie aus ihrem persönlichen Leben kennen. Das ist in Ordnung, wenn Ihr Unternehmen ein wiedererkennbares Produkt herstellt, aber wenn Sie sich auf Nischenprodukte im B2B-Bereich spezialisiert haben, könnten Sie Schwierigkeiten haben, die Gen Z zu begeistern. Effektive Kommunikation und Employer Branding können helfen, aber die Mitarbeiter der Gen Z könnten sich trotzdem zu anderen Unternehmen hingezogen fühlen.

herausfinden, was die Generation Z am Arbeitsplatz motiviert

Wenn Sie mehr Mitarbeiter der Generation Z anziehen und die Bindung der bereits vorhandenen Mitarbeiter der Generation Z an Ihr Unternehmen erhöhen möchten, müssen Sie einige Veränderungen in Ihrem Unternehmen vornehmen. Die Gen Z teilen grundlegende Bedürfnisse wie akzeptable Bezahlung und angenehme Arbeit mit dem Rest der Belegschaft, aber es gibt einige einzigartige Werte der Gen Z, die sie von ihren älteren Kollegen unterscheiden. Laden Sie unsere Infografik über die wichtigsten Karrieremotivatoren der Gen Z herunter, um die Grundlagen zu erfahren, und verwenden Sie sie in Ihren eigenen Präsentationen, wenn Sie versuchen, Ihren Einstellungsprozess Gen Z-freundlicher zu gestalten.