aufbau einer effektiven entwicklungsstrategie zur karriereplanung.

Die meisten grossen Unternehmen verfügen heute über ein Lern- und Entwicklungsprogramm (L&D), um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter*innen zu verbessern und die Belegschaft weiterzuentwickeln. Es gibt viele Gründe, warum sie es für lohnenswert halten, in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter zu investieren - um ihnen zu helfen, sich an neue Technologien anzupassen, die sich auf ihre Arbeit auswirken, um die Produktivität und Effizienz der Abläufe zu verbessern oder um neue Vorschriften einzuhalten.

L&D spielt aber auch eine wichtige Rolle bei der Unterstützung der Karriereplanung deines Unternehmens. Damit ein Mitarbeiter die in seiner Karriere gesteckten Ziele erreichen kann, muss er seine Fähigkeiten und sein Fachwissen kontinuierlich erweitern.

In diesem Artikel befassen wir uns eingehend mit der Beziehung zwischen Training & Development und der Karriereentwicklung von Mitarbeitern. Wir erläutern, wie sie zusammenhängen, und geben Hinweise, wie du deine L&D-Praktiken optimieren können, um die Karriere deiner Mitarbeiter zu unterstützen.

warum Training & Development für Mitarbeiter so wichtig ist.

Alle Unternehmen verändern sich im Laufe der Zeit, und der langsame Prozess der Anpassung an neue Marktbedingungen und technologische Fortschritte ist das Ergebnis von Lern- und Entwicklungsprozessen bei Mitarbeitern und Führungskräften. Dieser Prozess kann auf natürliche Weise ablaufen, aber was wie eine natürliche Entwicklung aussieht, ist oft das Ergebnis gezielter Lernweginitiativen. Manchmal werden diese Initiativen unternehmensweit umgesetzt. In anderen Fällen gehen sie von einzelnen Teams oder sogar einzelnen Mitarbeitern aus. 

Auch wenn die Entwicklung von Talenten ein natürlicher Prozess ist, heisst das nicht, dass du nicht ernsthaft versuchen solltest, ihn aktiv zu steuern. Es gibt viele Gründe, warum Investitionen in L&D eine gute Verwendung von Ressourcen sind:

• Mitarbeiterbindung, Engagement und Zufriedenheit - Niemand mag das Gefühl, bei der Arbeit in einem Trott festzustecken. Laut unserem Bericht 2025 Workmonitor hat die Entwicklung neuer Fähigkeiten und die Erweiterung des Wissens für ein Drittel der Arbeitnehmer in ihrer derzeitigen Position oberste Priorität. Diese Ergebnisse werden durch den LinkedIn-Bericht "2024 Workplace Learning Report" bestätigt, in dem 7 von 10 Befragten angaben, dass das Lernen am Arbeitsplatz dazu beiträgt, ihr Gefühl der Verbundenheit mit ihrem Arbeitsplatz zu stärken.
  
  Allerdings lassen viele Unternehmen ihre Mitarbeiter im Stich. Mehr als ein Drittel der Workmonitor-Befragten ist nicht der Meinung, dass ihr Arbeitsplatz die von ihnen gewünschten L&D-Möglichkeiten bietet. Wenn Mitarbeiter in ihrer beruflichen Laufbahn nicht vorankommen können, besteht ein erhebliches Risiko, dass das Engagement sinkt, die Arbeitszufriedenheit leidet und die Mitarbeiter sich anderswo nach neuen Möglichkeiten umsehen, was die Mitarbeiterfluktuation erhöht und höhere Einstellungskosten verursacht.
   
• Fachkräftemangel betrifft Unternehmen weltweit - Immer mehr Unternehmen haben Schwierigkeiten, Bewerber mit den erforderlichen Qualifikationen zu finden. Grosse Organisationen konkurrieren zunehmend mit einem kleineren Pool an hochqualifizierten Arbeitskräften. Nach Angaben von Eurostat, der Statistikbehörde der Europäischen Union, könnten 75 % der Unternehmen im Jahr 2023 keine Arbeitskräfte mit den richtigen Qualifikationen finden - ein deutlicher Anstieg gegenüber 42 % im Jahr 2018. In diesem herausfordernden Talentumfeld besteht die Lösung darin, die bereits vorhandenen Mitarbeiter weiterzubilden, und dafür ist ein effektives L&D-Programm unerlässlich.
   
• Veränderungen in der Technologie und im Geschäftsumfeld - Das Tempo der Veränderungen nimmt in der modernen Welt ständig zu. Manchmal können sich die Dinge so schnell ändern, dass selbst grosse Unternehmen überrascht werden. Während der Pandemie mussten beispielsweise viele Organisationen weltweit plötzlich ihre Management- und Digitalkompetenzen entwickeln, um sich an die zunehmende Fernarbeit anzupassen. Heute stehen viele Unternehmen unter einem ähnlichen Druck, sich an die rasante Entwicklung von KI-Tools anzupassen.
  
  Auch hier sind viele Unternehmen im Rückstand. Workmonitor 2025 hat gezeigt, dass 36 % der Arbeitnehmer nicht genug Unterstützung erhalten, um ihre Fähigkeiten zukunftssicher zu machen. Bemühungen im Bereich der allgemeinen und beruflichen Bildung, die sich auf den Aufbau von Kompetenzen in neuen Technologien konzentrieren, sind unerlässlich, um im Geschäft zu bleiben und als Arbeitgeber attraktiv zu sein.

die Beziehung zwischen Lernen und Entwicklung und der Karriere. 

Der obige Abschnitt zeigt die Hauptgründe, warum L&D deinem Unternehmen als Ganzes zugute kommt. Es gibt aber auch einige weitere positive Aspekte, die deine Bemühungen um die Karriere unterstützen:

• L&D ist für das berufliche Fortkommen unerlässlich - In vielerlei Hinsicht ist L&D die Grundlage für die Karriereentwicklung. Wenn ein Mitarbeiter auf seinem Karriereweg nach oben in eine Führungsposition oder nach unten in ein spezielleres Fachgebiet vorstösst, müssen sich seine Kenntnisse und Fähigkeiten weiterentwickeln. Wenn L&D nicht mit ihren Karriereambitionen Schritt halten kann, wird es für sie schwierig sein, die nächste Karrierestufe zu erreichen. Wenn ein L&D-Programm richtig konzipiert ist, sollte es mit dem Tempo der Karriereentwicklung Schritt halten und sicherstellen, dass der Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt über die richtigen Fähigkeiten verfügt, um mit Zuversicht und Kompetenz in seine nächste Rolle zu wechseln. Ohne L&D gerät die Karriere ins Stocken, und das Engagement wird leiden.
   
• Karrierewege halten L&D auf dem richtigen Weg - L&D-Initiativen, die von oben nach unten für eine grosse Gruppe von Mitarbeitern durchgeführt werden, können manchmal gut funktionieren, um bestimmte Fähigkeiten zu vermitteln, die das gesamte Team benötigt, wie z. B. Kenntnisse über Sicherheit am Arbeitsplatz. Bei anderen Fähigkeiten besteht jedoch die Gefahr, dass die Mitarbeiter die Schulungsinitiative als irrelevant ansehen. Wie Forbes beschreibt, ist Relevanz der Schlüssel: "Wenn dein Schulungsprogramm nur einen kleinen Prozentsatz deiner Belegschaft anspricht, wird es wahrscheinlich schwierig sein, einen echten kulturellen und verhaltensbezogenen Wandel in deinem Unternehmen herbeizuführen."
  
  Wenn jedoch ein Karrierepfad festgelegt ist, kann die Weiterbildung auf die geplante Karriere des Mitarbeiters zugeschnitten werden. Dann wird es für den Mitarbeiter einfacher, den Wert der Schulung zu erkennen und seine neuen Fähigkeiten tatsächlich schnell am Arbeitsplatz einzusetzen. Eine Karriere bietet dem Mitarbeiter nicht nur eine Reihe von langfristigen Zielen, die er anstreben kann, sondern auch eine Vorlage für die in Zukunft erforderlichen L&D-Initiativen.

Unterstützung der Karriere durch Lernen und Entwicklung.

Der Umfang von Lern- und Entwicklungsmassnahmen kann sehr umfangreich sein, je nach Geschäft und Prioritäten deines Unternehmens. Einige L&D-Initiativen werden nur für bestimmte Teams relevant sein, während andere das gesamte Unternehmen betreffen werden. Wenn es darum geht, deine L&D-Massnahmen so zu gestalten, dass sie deine Karriere unterstützen, sollten du sich vor allem auf diese Bereiche konzentrieren:

1. Führungskompetenzen für die Nachfolgeplanung - Einige Mitarbeiter werden im Laufe ihrer angestrebten Laufbahn im Unternehmen in eine Führungsposition aufsteigen. Um diesen Übergang effektiv zu gestalten, müssen sie ein umfassendes Wissen in ihrem Fachgebiet entwickeln, dürfen aber nicht vergessen, sie bei Führung und Management zu unterstützen. Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, die Weitergabe von Führungsaufgaben an jüngere Mitarbeiter vorzubereiten, und die Entwicklung von Führungskompetenzen ist ein wichtiger Bestandteil davon.
   
   Selbst wenn ein Mitarbeiter der sachkundigste und fähigste in seiner Abteilung ist, ist er nicht unbedingt eine gute Führungskraft. Um auf dem Weg nach oben erfolgreich zu sein, sollten sie Soft Skills (auch bekannt als Power Skills) wie Führung und Mitarbeiterführung entwickeln, anstatt sich nur auf die Verbesserung der Hard Skills zu konzentrieren, die in ihren täglichen Aufgaben verwurzelt sind.
    
2. Spezialisierte Fähigkeiten, die externe Unterstützung erfordern - Die Weitergabe von vorhandenem Wissen an andere Mitarbeiter durch Mentoring und Coaching ist ein hervorragender Ansatz für Lernen und Entwicklung. Was aber, wenn die Fähigkeiten, die Mitarbeiter für ihre Karriere benötigen, im Unternehmen nicht vorhanden sind? In diesen Fällen musst du dich möglicherweise ausserhalb des Unternehmens umsehen. Fortbildungskurse, berufliche Qualifikationen und sogar Praktika in anderen Unternehmen können erforderlich sein, um die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln. Seien du offen für diese Möglichkeiten und ermögliche es deinen Mitarbeitern, Studium und Beruf miteinander zu verbinden, um den besten Effekt zu erzielen.
    
3. Funktionsübergreifendes Lernen - Nutze die vielfältigen Fähigkeiten im Unternehmen, um deinen Mitarbeitenden die besten Chancen für eine erfolgreiche Karriere zu bieten. Mitarbeiter müssen während ihrer beruflichen Laufbahn Fähigkeiten und Kenntnisse aufbauen, aber sie können sich noch weiter entwickeln, wenn sie von anderen lernen. Einem ehrgeizigen Mitarbeiter der Finanzabteilung würde es zum Beispiel gut tun, eine Zeit lang mit einem Projektleiter zusammenzuarbeiten. Dadurch bekäme er Einblicke in die Projektplanung, die Ressourcenzuweisung und das Management von Kundenbeziehungen, so dass er nach seiner Rückkehr in die Finanzabteilung ein besseres Gesamtbild von den Abläufen an der Front erhält.

erhalte die Vorlage für die Karriereplanung.

Effektive L&D und erfolgreiche Karrieren sind voneinander abhängig, aber wenn du mit der Bewertung der Karriereziele deiner Mitarbeiter beginnst, erhältst du einen Hinweis auf die Richtung, die deine Lerninitiativen einschlagen müssen. Unsere Vorlage für einen Karriereentwicklungsplan, der gemeinsam mit den Mitarbeiter*innen ausgefüllt werden kann, hilft dir bei den ersten Schritten. Sie veranlasst dich dazu, die richtigen Fragen zu den aktuellen Aufgaben und Zukunftsplänen deiner Mitarbeitenden zu stellen, und dient als Grundlage für die Karriereplanung, auf die du in zukünftigen Planungssitzungen zurückgreifen kannst. Lade es als Folienvorlage herunter, passe es bei Bedarf an die individuellen Anforderungen deines Unternehmens an und beginne damit, dein Team auf seine Zukunft in deinem Unternehmen vorzubereiten.