Le service RH joue un rôle crucial dans le succès d'une entreprise. Cette sagesse n'est pas nouvelle, mais le rôle du service RH est devenu particulièrement important cette année, car de nombreuses entreprises déploient leurs efforts sans relâche afin de répondre à leurs besoins en capital humain et à contrôler les coûts dans l'environnement du coronavirus.
Dans cette situation unique, il est judicieux d'acquérir une nouvelle perspective sur votre stratégie RH afin de vous assurer qu'elle correspond aux besoins actuels de votre entreprise.
Voici quelques possibilités d'améliorer votre stratégie non seulement afin de survivre aujourd'hui, mais aussi pour être compétitif à l'avenir:
Utiliser des talents flexibles
Si vous ne profitez pas encore du marché du travail flexible, vous risquez de manquer des opportunités précieuses pour une main-d'œuvre de qualité. Vous courez également le risque de prendre du retard sur vos concurrents dans la course aux meilleurs candidats.
Différentes études récentes ont mis en évidence d’une part une augmentation du nombre de personnes ayant un contrat de travail à durée déterminée ou des mission temporaires et d’autre part, le nombre accru d’entreprises ayant recours à ce segment du marché du travail.
Selon une édition récente de l'étude Randstad Sourceright Talent Trends, les trois quarts (76%) des responsables du recrutement comptent désormais également des talents flexibles parmi leurs effectifs.
L’enquête Global Business & Spending Outlook de 2019 d’American Express a abouti à des résultats similaires. Trois entreprises sur quatre (75%) déclaraient que le recours à des intérimaires ou à des travailleurs indépendants serait important pour leur stratégie RH dans les deux ans à venir. En 2018, seuls 43% des répondants le pensaient.
Un personnel flexible peut vous aider à obtenir les avantages suivants:
- L'accès aux employés temporaires lorsque vous en avez le plus besoin, par exemple, pour des projets ponctuels ou pour une forte demande sur des périodes limitées
- La capacité à faire appel à des professionnels indépendants et à des entrepreneurs possédant des connaissances de niche
- Économiser le temps et les dépenses liés à la dotation permanente
- Le soulagement de vos employés permanents d'une charge de travail élevée
- La couverture des absences pour cause de maladie, de congé de maternité, de congé sans solde ou de congé sabbatique
Utilisation des technologies afin de réduire les coûts
Des développements passionnants en termes de technologies RH ont fait leur apparition au cours des dernières années. Ils sont nombreux à avoir donné aux entreprises la possibilité de planifier les coûts en accélérant leurs processus de gestion des ressources humaines et en les rendant plus efficaces.
Les innovations récentes peuvent rationaliser les tâches traditionnellement chronophages, telles que la recherche de candidats, la présélection, l'évaluation et les entretiens.
Allyo est un exemple d'outil qui peut réduire les frais administratifs grâce à l'automatisation et à l'apprentissage automatique, tandis que des services tels que Checkster peuvent accélérer et optimiser la vérification des références.
Il convient également de prendre en compte les avantages de méthodes telles que les entretiens vidéo, qui améliorent votre capacité à cibler les candidats passifs et rendent l'ensemble du processus d'entretien plus facile et moins coûteux pour tous les acteurs concernés.
Rester ouvert aux nouvelles technologies RH montre votre volonté d’évoluer au fil du temps. De plus, vous montrez ainsi que vous êtes prêt à utiliser de nouvelles méthodes et des systèmes innovants qui facilitent le processus de candidature. Le résultat: un effet très positif sur votre image de marque en tant qu'employeur.
Planification à long terme
L'énorme incidence de la pandémie du coronavirus sur les entreprises et les employés du monde entier fait que de nombreuses entreprises sont naturellement préoccupées par les problèmes immédiats.
Mais même dans une situation aussi extrême, les responsables RH doivent réfléchir à la fois aux objectifs à long terme et aux priorités à court terme.
L'un des moyens les plus efficaces de préparer l'avenir est de développer une stratégie d'acquisition de talents. C'est un excellent moyen de garantir que vos processus RH clés, tels que l'identification, le recrutement et la participation des candidats sont parfaitement alignés sur les objectifs et les priorités au sens large de l'entreprise.
Travailler avec les responsables RH vous permettra de mieux comprendre la position souhaitée de votre entreprise dans 12 mois, deux ans et cinq ans. Vous aurez ainsi une meilleure idée des talents nécessaires pour accompagner la croissance et le développement de votre entreprise.
Il est également conseillé de rechercher les principales tendances de votre secteur, ainsi que la manière dont les conditions sont susceptibles de changer dans un avenir proche. Si, par exemple, de nouvelles exigences techniques ou des changements réglementaires sont imminents, vous devez disposer des personnes de qualité et des compétences adéquates afin de maîtriser ces défis dès leur apparition.
Enfin, vous devez réfléchir à la manière dont vous pouvez pérenniser votre entreprise. À cet effet, vous pouvez suivre les étapes suivantes:
- Obtenez un aperçu de vos compétences actuelles en tant qu'entreprise
- Identifiez les lacunes de talents
- Comblez ces lacunes
Les prestations d'un partenaire RH expérimenté peuvent vous aider à planifier et à exécuter ces processus.
Laissez les experts vous aider
Le défi majeur pour les services RH qui, dans de nombreuses petites entreprises ne se résument qu'à une seule personne, est d'assumer l'entière responsabilité de la gestion des effectifs et de s'assurer que l'entreprise dispose des talents adéquats dont elle a besoin pour réussir.
Le domaine des RH est très complexe, mais néanmoins dynamique: de nouvelles tendances peuvent se développer rapidement. Il n'est pas facile de suivre les derniers développements en matière de RH et du monde du travail et encore moins d'avoir une longueur d'avance.
Pour cette raison, de nombreuses entreprises peuvent tirer un bénéfice appréciable en travaillant avec un partenaire de services RH dédié. Les connaissances et l'expérience d’un spécialiste tel que Randstad vous aideront à mieux comprendre vos besoins et à adapter votre stratégie RH en conséquence.
En outre, nous pouvons vous aider à suivre les tendances et les changements relatifs aux technologies RH. Cela peut être particulièrement utile pour les petites entreprises dont le budget ne permet pas de faire appel à des experts internes.
Nous venons de créer un nouveau e-book qui offre de nouvelles perspectives sur l'un des sujets abordés dans cet article: l'acquisition de talents.
Philipp Vogel
district manager
Philipp Vogel a débuté sa carrière en tant que polymécanicien EFZ. Diverses formations complémentaires l'ont conduit aux achats stratégiques et plus récemment à Randstad. Philipp travaille chez Randstad depuis 15 ans et, en tant que directeur de district, dirige les succursales de Bâle à Saint-Gall afin qu'elles atteignent leurs objectifs. Dans son rôle, Philipp apprécie la variété quotidienne et la grande responsabilité. Pendant son temps libre, il pratique le kickboxing et participe activement au carnaval de Bâle.